企業統治
取締役会ガバナンス、ESGサステナビリティ開示からデジタルトランスフォーメーション、ファミリービジネスの承継まで、
現代コーポレートガバナンスの重要課題と実践フレームワークの体系的分析。
トピック概要
コーポレートガバナンスは前例のないパラダイムシフトを迎えている。従来のコンプライアンス中心のガバナンスモデルは、AI、ESG、地政学の三重の影響の下で、戦略志向の価値創造モデルへと変容している。取締役会はもはや単なる監督者ではなく、デジタルトランスフォーメーションの指導者、持続可能な発展の推進者、クロスボーダーリスクの管理者としての役割も果たさなければならない。
陳宏義教授は、法学者とビジネススクール実務家としての二重の視点を活かし、コーポレートガバナンスの核心的課題を深く分析する。IFRS S1/S2サステナビリティ開示基準が取締役会の受託者責任をいかに再定義するか、社外取締役の役割がコンプライアンス監督から戦略的助言へといかに進化するか、ファミリービジネスの創業者からプロフェッショナル経営者への制度設計、デジタルレジリエンスガバナンスとサイバーセキュリティに関する取締役会の責務、AI時代の取締役会の新たな能力要件を論じる。これらの論文は比較法研究とアジアの企業実務を融合させ、取締役会メンバー、上級経営者、政策立案者に体系的なガバナンス思考フレームワークを提供する。
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